Offrir des services indépendants et sur mesure en gestion de projets pour les secteurs minier et industriel de la Côte-Nord. En misant sur la collaboration, la transparence et notre expérience, nous accompagnons nos clients dans la réussite de leurs projets et programmes.
Nous aspirons à être un partenaire de confiance en gestion de projets, reconnu pour notre expertise, notre innovation et notre engagement envers la responsabilité sociale et environnementale. Grâce à une approche agile et collaborative, nous transformons les défis d’aujourd’hui en opportunités de demain.
Excellence professionnelle: Chercher constamment à offrir des services de qualité supérieure, en alliant expertise et engagement à l’amélioration continue.
Collaboration: Travailler en synergie avec nos clients et parties prenantes pour atteindre des objectifs communs.
Intégrité: Agir avec honnêteté et transparence pour instaurer une confiance durable.
Responsabilité sociale et environnementale: Prendre en compte l’impact de nos actions sur la communauté et l’environnement
Adaptabilité: Rester flexibles et réactifs aux besoins de nos clients.
Respect: Valoriser la diversité et cultiver un environnement de travail harmonieux et équitable.
Gestionnaire expérimenté et orienté vers les résultats, Félix détient un baccalauréat en génie géologique, une maîtrise en géotechnique ainsi qu'une certification Project Management Professional (PMP). Fort de plus de dix ans d’expérience dans l’industrie minière, Félix a géré avec succès des projets et des programmes d’envergures, notamment dans les domaines des parcs à résidus et de la gestion de l’eau. Il se distingue par sa détermination à réussir et son expertise dans la résolution de problèmes complexes. Il est engagé à livrer des résultats de haute qualité tout en assurant un environnement de travail sain et sécuritaire.
Planification de projet: Définition des objectifs, des livrables, des échéanciers et des ressources nécessaires.
Gestion des parties prenantes: Coordination efficace entre les équipes, les fournisseurs et les clients.
Suivi et contrôle: Suivi des indicateurs de performance (KPI), gestion des risques et mise en place de plans d’action correctifs.
Optimisation des ressources: Gestion efficace des budgets et des ressources humaines.
Fermeture et évaluation: Analyse des résultats, documentation des leçons apprises et recommandations pour l’avenir.
Alignement stratégique: Assurer que tous les projets d’un programme contribuent aux objectifs globaux de l’organisation.
Coordination et gouvernance: Mise en place de structures de gestion efficaces.
Gestion des interdépendances et des opportunités: Anticipation des impacts entre les projets pour éviter les conflits de ressources ou de délais. Identification des opportunités que peuvent apporter la gestion par programme.
Amélioration continue: Identification des meilleures pratiques et mise en place de processus d’amélioration.
Félix Gravel Gaumond, ing. (418) 768-5075 felix@expertisefg.com
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